Ganhe dinheiro comprando

Descobri um jeito de ganhar dinheiro fazendo compras. É sério! Você se cadastra no Méliuz e sempre que comprar em uma loja parceira, online ou física, você recebe de volta uma parte do que gastou. Depois, é só sacar para a sua conta bancária. Difícil de acreditar, né? Por isso, estou te dando R$ 5 para você começar. Clica aí e garanta seu dinheiro de volta. https://www.meliuz.com.br/i/ref_c20b82d7/

A criatividade é o que faz a diferença na hora de atingirmos nossos objetivos mais rapidamente.

Recebi 04 aulas de Gestão Estratégica.
Não sei se já conhecem, mas achei interessante.

*1ª AULA*
Um corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada. Um pequeno coelho vê o corvo e pergunta:

- Eu posso sentar como você e não fazer nada o dia inteiro?

O corvo responde:

- Claro, porque não?

O coelho senta no chão embaixo da árvore e relaxa. De repente uma raposa aparece e come o coelho.

*Conclusão:* Para ficar sentado sem fazer nada, você deve estar no topo.

*2ª AULA*

Na África todas as manhãs a zebra acorda sabendo que deverá conseguir correr mais do que o leão se quiser se manter viva.

Todas as manhãs o leão acorda sabendo que deverá correr mais que a zebra se não quiser morrer de fome.

*Conclusão:* Não faz diferença se você é zebra ou leão, quando o sol nascer você tem que começar a correr.

*3ª AULA*

Dois funcionários e o gerente de uma empresa saem para almoçar e, na rua, encontram uma antiga lâmpada mágica.

Eles esfregam a lâmpada e de dentro dela sai um gênio.

O gênio diz:

- Eu só posso conceder três desejos, então, concederei um a cada um de vocês!

- Eu primeiro, eu primeiro, grita um dos funcionários! Eu quero estar nas Bahamas dirigindo um barco, sem ter nenhuma preocupação na vida... Puff ! e ele foi.

O outro funcionário se apressa a fazer o seu pedido:
- Eu quero estar no Havaí, com o amor da minha vida e um provimento interminável de comida e bebidas . Puff ! e ele se foi.

Agora você, diz o gênio para o gerente.
- Eu quero aqueles dois folgados de volta ao escritório logo depois do almoço para uma reunião !

*Conclusão:* Deixe sempre o seu chefe falar primeiro.

*4ª  aula*

Um fazendeiro resolve colher algumas frutas em sua propriedade, pega um balde vazio e segue rumo às árvores frutíferas. No caminho, ao passar por
uma lagoa, ouve vozes femininas e acha que provavelmente algumas mulheres invadiram suas terras.

Ao se aproximar lentamente,observa várias belas
garotas nuas se banhando na lagoa. Quando elas percebem a sua presença, nadam até a parte mais profunda da lagoa e gritam:

- Nós não vamos sair daqui enquanto você não deixar de nos espiar e for embora.

O fazendeiro responde:
- Eu não vim aqui para espiar vocês, eu só vim alimentar os jacarés!

*Conclusão:* A criatividade é o que faz a diferença na hora de atingirmos nossos objetivos mais rapidamente.

Portanto,
*Antes* de falar, escute...
*Antes* de escrever, pense...
*Antes* de gastar, ganhe...
*Antes* de julgar, espere...
*Antes* de desistir, tente...

*“No mundo sempre existirão pessoas que vão te amar pelo que você é, e outras, que vão te odiar pelo mesmo motivo.”*

Fica a dica, texto excelente.

Bruce Dickinson e integridade.

Bruce Dickinson concedeu uma breve entrevista para Salvador López do programa espanhol  Con Tu Negocio, durante sua passagem por Barcelona para participar do Móvil Forum Conference, onde o vocalista do Iron Maiden foi um dos palestrantes. Confira o vídeo e a tradução da entrevista!

CTN: O que você aprendeu no mundo da música que pode ser aplicado no mundo dos negócios?

Bruce Dickinson:  Bem, tudo que você tem no mundo na música, o que você pode vender, é a sua integridade. No mundo dos negócios, é o que seria chamado de sua "marca". Mas, é mais do que apenas uma marca. Uma marca é algo que... bem, não é uma espécie de marca, eu acho que existem diferentes níveis de integridade no mundo da música.

De um lado está o "The X-Factor" (Reality Show Musical), que não tem integridade nenhuma, é apenas o equivalente medieval aos palcos onde as pessoas atiravam frutas, e aquele que recebia a menor quantidade de frutas podres avançava para a próxima fase e ganharia o prêmio no final. É basicamente isso. Enquanto por outro lado, você tem a situação do Iron Maiden, onde nós criamos nosso próprio nicho, nossa identidade, e nós resistimos ao resto do mundo para tentar mudá-lo, pois nós existimos e não nos adaptamos artisticamente a qualquer outro regime, exceto o nosso próprio.

Assim, há um conceito puramente artístico no centro de tudo. Agora, para torná-lo possível, temos um robusto mecanismo de defesa, composto por empresários, advogados e esse tipo de gente. Assim que alguém vem e diz: "Ei, criamos um perfume"! Dizemos: "Não". "Mas por que vocês não ganham um monte de dinheiro?" E dizemos: "Ok, mas isso é um lixo".

Então, assim que fazemos coisas que achamos que são adequadas, quero dizer, se com isso podemos fazer algum dinheiro, nós olhamos para essas coisas com muito cuidado. Nós protegemos o que é nosso, não só a nossa imagem. Por que como pessoas não temos uma imagem. De verdade? Me refiro em termos de ser uma celebridade e todo esse tipo de coisa. Sair em boates e em revistas. Nós não fazemos nada disso, e não queremos. Desejamos isso para outras pessoas que definem sua marca dessa maneira. Algumas pessoas possuem uma imagem que se baseia nisso, e é isso que estão vendendo, suponho eu. Mas nós não fazemos isso.

A arte, se você quiser, pode ser recíproca com a nossa base de fãs, nosso nicho. É como eu poder fazer algo sobre: "sei falar de negócios", "sou um piloto de avião" e coisas assim, porque realmente não está em conflito com o que acontece com o Iron Maiden, e não é por não estar relacionado, na verdade, é algo totalmente separado. Mas isso é algo a ser aprendido, eu aprendi em termos, percebendo como eu me aproximo, ou outras coisas que eu faço. É como, por que eu quero estar em qualquer coisa na qual estou envolvido? Eu quero estar na Hello Magazine (Revista de Fofocas), ou eu quero estar com a integridade do Iron Maiden?

Eu não sei com qual opção eu me sinto mais confortável. Eu me sinto confortável em dizer "não". Eu me sinto mais confortável mudando as coisas, porque elas não estão bem. Depois, alguém vem e diz... sim, sim, sim, qualquer relação com a mídia é boa. Isso é um absurdo, pois não é verdade.

RFP – Request for Proposal

Primeira parte – Instruções para gerais ao fornecedor

As instruções gerais ao fornecedor devem conter no mínimo:

• Informações gerais sobre o fornecimento
• Data e local de entrega da proposta
• Especificação da data de divulgação do vencedor da licitação.
• Instruções sobre como o candidato ao fornecimento deve esclarecer duvidas para elaboração da proposta
• Lista de documentos que o fornecedor deverá apresentar junto com a proposta
• Critérios de avaliação do fornecedor

Segunda parte – Contrato

O contrato é a especificação do acordo que será fechado para o fornecimento.  Um contrato é composto de:

• Identificação das partes
• Definição do objeto contratual (O que deverá ser fornecido)
• Cláusulas contratuais gerais (Prazos, condições de fornecimento, local de fornecimento ou de execução dos trabalhos, responsabilidades do contratante, responsabilidades do contratado, etc.)
• Cláusulas comerciais e financeiras (Preço, condições de pagamento, data base, cláusulas de reajuste, garantias, penalidades, incentivos, etc.)
• Condições Gerais (Foro e regras gerais)
• Anexos do contrato

Terceira parte – Anexos

Os anexos complementam a RFP. O anexo mais importante é a Declaração de trabalho (SOW – Statement of Work). A declaração de trabalho deve esclarecer de forma clara, objetiva e completa aquilo que será fornecido. Isso inclui, entre outras coisas:

• Lista de Requerimentos daquilo que será fornecido.
• Especificações de performance (Para produtos).
• Qualificações, conhecimento e experiência requeridas (Para serviços).
• Outros requerimentos.

Modelos de formulários

Também é importante colocar como anexos modelos de formulários a serem usados no processo. Exemplos:

• Modelo com o formato que a proposta deve apresentar.
• Modelo da declaração de trabalho.

Em fornecimentos relacionados com obras e montagens industriais é comum também que os anexos incluam:

• Diretrizes de gestão da qualidade
• Diretrizes de SMS (Segurança e Medicina do Trabalho)
• Diretrizes relacionadas com preservação do meio ambiente
• Diretrizes de medição dos serviços executados
• Diretrizes gerais para instalação de canteiro de obras
• Diretrizes para alterações de escopo
• Diretrizes de segurança patrimonial
• Diretrizes de responsabilidade social
• Diretrizes para procedimento de cálculo de extensão de prazo devido à ocorrência de descargas atmosféricas e chuvas
• Diretrizes de comissionamento e posta-em-marcha (Start up)
• Diretrizes para gerenciamento do projeto (Emissão periódica de relatórios, modelos de relatórios, reuniões de acompanhamento do projeto, etc.).
• Diretrizes para gerenciamento de crises.

10 DICAS PARA VENDER MAIS EM ÉPOCAS DE CRISE

#1 - Faça um balanço geral:

Aproveite o começo de ano e dedique um tempo para verificar junto a sua equipe como foi o desempenho no ano passado, quais objetivos foram atingidos, quais não foram e as possíveis causas. Transforme informações em gráficos, relatórios e outras ferramentas que possam ajudar a equipe e os gestores a visualizar a empresa no cenário no qual ela está inserida. Seja extremamente racional e objetivo.

#2 - Desenvolva uma atitude mental positiva:

O ser humano é o único ser vivo do planeta que pode escolher diversos significados diferentes para o mesmo acontecimento. Ter um enfoque positivo leva a atitudes pró-ativas. Busque soluções, não problemas. Busque oportunidades. Seja otimista. A história demonstra que as pessoas de sucesso, independente de obstáculos, desafios e crises, conseguiram manter uma atitude mental positiva.

#3 - Encare os fatos:

A crise mundial existe. E apesar de o Brasil encontrar um cenário muito favorável comparado a grande maioria dos países (eu diria até que é o melhor cenário!) não é muito inteligente fingir que nada irá mudar, que não vai haver desaceleração da economia. Agora é hora da economia real. As empresas precisam melhorar cada vez mais sua gestão em todos os níveis. É hora de identificar claramente e encarar quaisquer desafios e obstáculos com as melhores soluções.

#4 - Velocidade é fundamental:

A palavra de ordem hoje é competitividade. Uma grande parte das empresas e suas vendas cresceram impulsionadas pela forte demanda da economia e agora a realidade é diferente. Neste cenário é preciso ter velocidade para tomar as decisões corretas e ainda mais rapidez para fazer os ajustes que se façam necessários ao longo do percurso. É melhor errar ajustando e se adequar rapidamente do que ficar esperando algum milagre acontecer.

#5 - Inovação e Criatividade:

Reúna e ouça sua equipe de vendas em reuniões (com pauta e foco definido) para encontrar soluções. Existem centenas de histórias reais e inspiradoras de sucesso de pessoas e empresas que encontraram a oportunidade na crise, enquanto alguns choram, outros ganham dinheiro vendendo lenços.

#6 - Monitore minuciosamente o mercado, concorrência e economia:

Estamos na era da informação. Quem tem a informação mais precisa e rapidamente, ganha espaço e sai na frente. Além disto, esteja atento para se adequar as novas realidades do mercado e acompanhe os passos da concorrência e principalmente, quais os resultados que estão obtendo, modelando seus pontos fortes.

#7 - Fidelize seus clientes:

Pesquisas recentes de renomadas instituições mais do que comprovam que conquistar um novo cliente é muito mais caro e demorado do que manter aqueles que você já tem, portanto, faça de tudo para fidelizar seus clientes, é muito mais fácil você vender mais vezes para estes clientes, os quais você já tem um vínculo de confiança. Lembre-se de que a concorrência agora vai ser ainda mais acirrada e o cliente não vai pensar duas vezes em mudar de fornecedor se encontrar muitos benefícios a mais.

#8 - Invista na capacitação das pessoas e no clima organizacional favorável:

Nunca tivemos tantas informações, pesquisas e métricas de resultados que comprovam com tanta exatidão a maior eficiência das empresas que investem no fator humano e no clima organizacional. Um ambiente mais agradável e harmônico é sinônimo de maior produtividade. Investir em pessoas não é mais diferencial, mas sim, necessidade de sobrevivência! A propósito, qual é a frequência que você treina sua equipe de vendas?

#9 - Entenda as verdadeiras necessidades do seu cliente:

Esse é um dos erros mais comuns dos vendedores. Costumam falar mais do que ouvir, mas é ouvindo que conseguimos entender o que realmente o cliente/empresa precisa para satisfazer suas necessidades. Em tempos de crise, a tolerância dos clientes diminui, a exigência aumenta, portanto, entender o que realmente o cliente precisa é uma necessidade fundamental para ganhar tempo e ser mais assertivo!

#10 - Acredite em seu produto, em sua empresa e principalmente em VOCÊ:

A história da humanidade demonstra ao longo dos anos que as pessoas que venceram na vida (e também em vendas) desenvolveram uma convicção inabalável, seja naquilo que vende pode trazer verdadeiros benefícios aos seus clientes, que sua empresa é a melhor ou principalmente em que você é uma pessoa dotada de capacidades e possibilidades infinitas...Toda criação começa na mente! Pense nisto!

E ótimos negócios!!!

Allynson Lymer

Pescador encontrou uma raríssima lagosta azul

Você já ouviu falar na lagosta azul? Para encontrá-la, é preciso ter muita sorte: apenas uma tem essa coloração a cada 2 milhões de lagosta. Parece que Wayne Nickerson, um pescador de Boston, nos Estados Unidos, que atua há 35 anos na área, é um especialista no assunto, já que ele não encontrou apenas um, mas dois crustáceos de cor azulada.

De acordo com o jornal The Boston Globe, Wayne e sua esposa, Jan, encontraram o bichinhos juntos e firam tão apegados que até apelidaram o animal de Bleu McBlueron (“azul”, em francês). “Essa era de um azul mais brilhante do que a mais azul das hortênsias que eu já vi. Era quase fluorescente. Era quase brilhante“, afirmou Jan à publicação. O casal até publicou a foto da lagosta no Facebook.

Mas esta não foi a primeira lagosta azul “capturada” por Wayne: quando ele tinha apenas 16 anos, ele encontrou outro animalzinho com a cor estranha e o levou para ser exibido no The Lobster Pound, em Monamet, nos Estados Unidos. O local vende frutos do mar frescos.

Se você está preocupado com o fim que levou a lagosta, não se preocupe: os Nickerson levaram Bleu para um local mais seguro, o Aquário de New England. A instituição promete cuidar do animal e devolvê-lo ao seu habitat natural em breve. “Ele está, saudável e feliz“, garante Jan.

• 

Vencedores x Perdedores